HOME LE SOCIETA' ADVISORING FONDI SETTORI LOCALIZZAZIONE STARTUP SEED VENTURE-CAPITAL PRIVATE-EQUITY MINI-BOND QUOTAZIONE
DIVENTA-ADVISOR-AFFILIATO INVESTITORI INVESTITORI-PRIVATI AZIENDE-CHE-INVESTONO INVESTITORI-PROFESSIONALI INVESTITORI-ISTITUZIONALI
CORPORATE FINANCE CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE LENDING GESTIONE TESORERIA IMMOBILI AZIENDE IN CRISI INVESTMENT BANKING GESTIONE PATRIMONI

Passaggio Generazionale

Il passaggio generazionale è un momento cruciale nella vita di una azienda, perché implica il trasferimento da una generazione all'altra di un vero e proprio patrimonio di know-how e competenze di gestione, acquisite in anni di esperienza. News

 
Negli anni '90 molti interventi di temporary management avevano a che fare con il problema dei figli degli imprenditori, col problema della successione, come erroneamente si chiamava in quegli anni.
Oggi l'approccio al problema e' diverso : non più successione, ma continuità:

  • scelta tra i figli dell'imprenditore;
  • esperienza di lavoro fuori dall'azienda di famiglia;
  • studi all'estero;
  • graduale inserimento;
  • staffetta con il padre;
  • programmazione del passaggio e scelta del leader del futuro.

    Con il passaggio generazionale sono a rischio anche l'insieme di relazioni con il territorio, nonché numerosi posti di lavoro.
    Anche per questo motivo il processo di ricambio generazionale deve essere gestito al meglio.

    Gli imprenditori italiani con più di sessant'anni sono il 60% del totale; questo significa che le loro aziende affronteranno nei prossimi dieci anni un passaggio generazionale.
    Circa il 70% desidera lasciare l'azienda a un familiare, mentre una percentuale significativa è restia ad abbandonare il proprio ruolo.
    Solo il 25% delle imprese sopravvive alla seconda generazione di imprenditori, e solo il 15% alla terza.

    Tipiche situazioni, che creano problemi certi ad ogni azienda di qualunque dimensione essa sia :

  • La volontà del titolare di lasciare l'azienda a figli o nipoti è molto forte, quasi un'imposizione (implicita o esplicita) nei loro confronti: se capacità o le motivazioni dei successori non sono sufficienti, questo può tradursi in un insuccesso dell'impresa, nel medio o addirittura nel breve periodo.

  • L'azienda è spesso vista dalla prima generazione di imprenditori come fonte occupazionale per i membri della famiglia, cui vengono assegnati "in fase di passaggio" ruoli di responsabilità anche a fronte di competenze e capacità inadeguate, causando la demotivazione (nel peggiore dei casi ostilità) delle forze valide presenti in organico, oltre a performance aziendali deteriori.

  • Può anche accadere che l'imprenditore di prima generazione, pur in presenza di validi successori, rimandi continuamente il momento del passaggio generazionale ritenendo i successori inadeguati o rifiutando l'idea che l'azienda non sia più sotto il proprio controllo. In fase di passaggio, allora, la convivenza tra vecchia e nuova generazione può creare conflitti e dannose sovrapposizioni di dinamiche aziendali e psicologiche.

    Quando ricorrere a noi per affrontare il problema?

  • Quando la situazione familiare non è chiara,
  • quando all'interno dell'azienda sono presenti diversi membri di diverse generazioni,
  • quando non si è ancora fatta la scelta del leader del futuro,
  • quando il papà di prima o seconda generazione non ha ancora deciso di preparare il passaggio generazionale,
  • quando l'azienda va ancora bene e non è entrata nella spirale perdite-debiti,
  • quando è ancora possibile intervenire per salvare il patrimonio e dare continuità all'azienda di famiglia.

    E come intervenire?

    Innazitutto inserendo all'interno dell'azienda un direttore generale selezionato dal nostro team che faccia da ponte tra le due generazioni e che gestisca l'azienda verso la transizione manageriale, formando il figlio designato e strutturando managerialmente la società.

    E magari con l'appoggio di un fondo d'investimenti specializzato.

    La durata del supporto è compresa tra i 6 e i 36 mesi.

     Seguici su Facebook   | Corporate Governance  | Aziende in crisi  | Fondi di Replacement  | Sostituzione Soci  | 
     Vuoto Manageriale  | Mediterraneo Capital fondo di investimento per il passaggio generazionale  | Contattaci, qui

    Tipologie di investimento

    Processo di investimento

    Gestione della partecipazione e disinvestimento

    Opportunità di Investimento