HOME LE SOCIETA' ADVISORING FONDI SETTORI LOCALIZZAZIONE STARTUP SEED VENTURE-CAPITAL PRIVATE-EQUITY MINI-BOND QUOTAZIONE
DIVENTA-ADVISOR-AFFILIATO INVESTITORI INVESTITORI-PRIVATI AZIENDE-CHE-INVESTONO INVESTITORI-PROFESSIONALI INVESTITORI-ISTITUZIONALI
CORPORATE FINANCE CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE LENDING GESTIONE TESORERIA IMMOBILI AZIENDE IN CRISI INVESTMENT BANKING GESTIONE PATRIMONI

Apportiamo la Corporate Governance

Che cos'e' la corporate governance e perche' e' importante? Apportando la Corporate Governance in azienda insegniamo agli imprenditori a governare l'impresa moderna, sia essa grande o piccola, privata o statale, locale o multinazionale. Quali sono le relazioni tra proprietari, dirigenti e amministratori? Qual'e' il ruolo dei soci di riferimento e degli Investitori Istituzionali nel monitorare i comportanti dei dirigenti?

Uno snodo fondamentale per capire l'economia contemporanea, le differenze tra sistemi economici, ridurre il rischio d'impresa ed accedere ai mercati del capitale di rischio.

A1. - Apporto della Corporate Governance: Attraverso l'apporto della corporate governance (cda e managers), ci si prefigge di manageriale l'azienda scaricando l'imprenditore di riferimento da attivita' amministrativo/burocratiche che di fatto lo distraggono dall'attivita' core aziendale.
Compito fondamentale dell'advisor e' educare l'imprenditore ed i suoi piu' stretti collaboratori a gestire l'azienda in modo indiretto attraverso il rapporto con l'organo amministrativo ed i managers di riferimento.

Gli Investitori Istituzionali nel settore del Venture Capital e del Private Equity, in special modo, investono esclusivamente su aziende organizzate come descritto nella immagine che segue :

A1.1.- MISSION E VISION AZIENDALI
A1.2. - TEAM
A1.3. - STANDARDIZZAZIONE DEI PROCESSI
A1.4.- CREAZIONE DI UN SISTEMA INDIPENDENTE DALL'IMPRENDITORE, CHE FUNZIONI DA SOLO
A1.4.1..- DENARO,
gestione finanziaria managerializzata
A1.4.2..- DELIVERY, consegna del prodotto/servizio promesso
A1.4.3..- MARKETING, comunicare al cliente cio' che vendiamo
A1.4.4..- VENDITE, trasformare un cliente in fatturato
A1.4.5..- LEAD GENERATION, generare un flusso costante di nuovi clienti potenziali
A1.5.- LEADERSHIP, gestione delle risorse umane

Durante la permanenza dei nostri managers in azienda, curiamo anche e specialmente la formazione dell'imprenditore e dei suoi collaboratori piu' stretti, affrontando i seguenti argomenti:

  • Di cosa parliamo quando parliamo di corporate governance?
    • L'impresa, ieri e oggi
    • La funzione economica
    • Il campo di analisi
    • Rispetto della proprieta' privata
    • Una nota di cautela

  • Scandali catastrofici
    • Il parallelo con l'effetto nova
    • Un'orgia di trucchi contabili e frodi
    • Controlli sonnolenti
    • Amministratori assenti
    • Vigilanza impotente
    • Post Mortem

  • Manager e soci: una convivenza difficile
    • Il funzionamento del consiglio di amministrazione
    • L'assemblea dei soci
    • Responsabilita' e trasparenza nei confronti dei soci
    • La gestione dell'informazione

  • L'esercizio del controllo
    • Controllo senza (troppa) proprieta'
    • Le acquisizioni ostili
    • La gestione della liquidita'
    • Il riacquisto delle azioni proprie e distribuzione dei dividenti

  • Sistema fiscale e corporate governance
    • Tassazione e comportamento delle imprese
    • L'impresa e la trasparenza delle strategie fiscali
    • Partnership esistenti e target

  • Regole e stakeholders
    • L'impresa e i creditori: due opzioni politiche
    • Rapporti limitati
    • Rapporti stretti
    • Rapporto tra dipendenti e managers: opportunita' e dilemmi
    • La remunerazione dei managers

  • Mettere in pratica la buona corporate governance
    • Punire quando necessario: prevenire se possibile
    • Ascesa dell'autoregolazione
    • Rispettare la proprieta' privata oggi
    • Limiti alla concorrenza dei prodotti e del lavoro
    • Apprezzare le varieta' della corporate governace

Apportiamo figure professionali, quali Presidente del cda, Consigliere, Amministratore Delegato, Direttore Generale, Direttore Commerciale, Direttore Marketing, Direttore della Comunicazione (interna ed esterna), Responsabile di Produzione, Resp.le R&D, Resp.le Affari Legali, Investor Relator Managers.
I compensi dei Managers saranno decisi in pieno accordo con l'azienda target, tenendo in considerazione il fatturato ed il cash-flow prodotti dalla stessa.

Inviate la vostra richiesta, specificando il nome della società e i dati per essere contattati, ed il tipo di figura manageriale richiesta a segreteria@fondodelmezzogiorno.eu

Tipologie di investimento

Processo di investimento

Gestione della partecipazione e disinvestimento

Opportunità di Investimento

IL CDA DI GPI CONFERMA FAUSTO MANZANA COME AMMINISTRATORE DELEGATO

30 Dicembre 2016 - Banca Akros è il Nomad di Gpi, Ubi Banca lo Specialist e Ir Top Consulting è advisor per le Investor Relations e la Comunicazione Finanziaria..Corporate Governance, AIM, cda, Consiglio di Amministrazione, Borsa Italiana